采购，是一个看上去光鲜实则也不容易的工作岗位。当然，和业务对比，站的立场有些时候也是相对立的。一个成熟合格的采购，不仅能做到和供应商配合得当，也能真正帮助公司真正降低成本。
而对于润滑油采购来说，也需要了解一点点油品专业性的知识，才能不被供应商忽悠，或者说带到沟里去了吧？特别是拉伸油
这种需要定制配方的油品采购来说，更是如此。
如果想要事半功倍，提前做点功课很有必要。首先要把握公司对于供应商评判，产品质量，交货期等相应的标准。如果没有太高的要求，在你找供应商的时候，也不需要找那些太专业的，通常专业的价值会在价格上面体现出来，一旦无法匹配，浪费双方的时间，这年头谁也没那么多时间好浪费，对吧？
其次是了解本公司拉伸产品的基本情况。比如拉伸材料，拉伸件形状，高度，直径，或者车里师傅提的特别要求，比如一定要求用水性拉伸油或者油性的？遇到有些采购，整天坐在办公室里，除了会问你价格之外，想从她那了解点其他信息，完全是一问三不知，就说反正我要采购拉伸油，你告诉我多少钱一桶就好了？然后就这样一家一家去问价格，做个记录，去掉最高价，最低价，选个中间的，当然也有人直接选最低的……
其实要了解这些信息，很简单的，和车间师傅稍微做个沟通就可以了。这样才能买到大家满意的拉伸油
。买便宜的当然没错，可万一买回来的拉伸油根本就用不了，师傅是不是还得退货，要你重新买？这工作效率一下降低很多，对采购来说，也是吃力不讨好。所以，提前做一点点功课太有必要了。
再说一点，就是要摆正自己和供应商的位置，不要老觉得自己是买方，态度盛气凌人的，觉得自己好像高人一等似的，这样的生意关系通常很难维持的。哪怕日后真的出现了问题，大家都要本着解决问题的目的去一起找原因，这样供应商也会更加用心去配合解决问题。
毫不夸张的说拉伸油用的好坏直接影响到你的利润，选择好的拉伸油可以控制废品的产生，节省原材料的采购成本，模具维修成本，停工这些隐形成本，员工与车间主管漠不关心的问题，主导权在于老板.如何来算这笔账了。
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