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卷烟托盘联运恰恰响应了这种需求，同时又满足了商业企业快速入库的要求，其所体现出来的物流增值服务能力，逐渐成为卷烟工业企业品牌体系建设的重要组成部分，成为物流由核心业务向核心能力转变的重要突破口。
新时期，卷烟托盘联运可作为行业供应链物流建设的一个突破口，全面统一工商物流体系标准，共享共用库存资源，对接共享物流信息，推动物流资源、信息、人员、标准的统一化和融合化，推进工商物流一体化。
而作为供应链物流建设、短距离快速响应市场的重要形式，托盘联运已成为物流仓��和运输体系建设中的重要一环。在推进中，要清晰认识托盘联运和件烟运输各自定位，规划好仓储和运输体系，兼顾卷烟销售服务和物流成本控制之间的平衡。
就做好下一阶段托盘联运重点工作，范建治用“三个要”来概括：
要确保联运任务量完成。当前完成情况不理想的单位要加快设备改造，巩固已有成果，扩大联运范围和联运量，争取后来居上，确保全年1000万箱任务量完成；
要进一步优化联运结构。进一步优化同城、省内、省外联运结构，优化工商间托盘联运量、工业内部调拨联运量、工商共库数量比例结构；
要继续深入推进托盘一贯化建设。继续深入推进托盘联运体系化建设，全面统一托盘尺寸、码垛方式、电子标签应用，逐步统一物流、生产相关设施设备体系，形成内部横向贯通、工商纵向一体的快速流通体系。